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“抓細節 控成本 促項目盈利”-龍巖橫十線EPC項目順利召開2021年5月成本分析會

發布時間:2021.06.04 15:34點擊量:475來源:福建省高速路橋工程有限公司

“抓細節 控成本 促項目盈利”-龍巖橫十線EPC項目順利召開2021年5月成本分析會

2021年6月3日晚7點,龍巖橫十線EPC項目召開2021年5月成本分析會議,會議由項目經理李國進主持。公司運營部吳彪、財務部趙一行、項目部全體職工參加了本次成本分析會議。

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會上,成本管控部(勞務和物資)、工程部、安質部、財務部、綜合部等項目相關部門分別從對上對下計價結算、工程施工進度、5月份混凝土、鋼筋物資節超材料成本、機械費用成本、實驗費用成本、間接費成本偏差等各方面做了詳細匯報。

分管成本管控的項目副經理黃銀海對此次項目成本分析各部門匯報工作進行了點評,針對目前存在問題,黃部長要求:一是要變被動分析為主動解決問題,要確保數據的準確性、真實性、及時性,進一步提高全員責任成本意識;二是各部門管理人員要加大對施工隊的盈超管理幫扶力度,加強隊伍精細化管理,幫隊伍算賬,達到互利共贏的目的,要學習新的責任成本管理模式,定標準,樹標桿。

項目經理李國進對此次項目成本分析會的效果給予了肯定,同時也結合目前項目的成本管理和下一步工作提出了幾點要求和糾偏措施:一是通過本次會議,各部門要對照存在的不足,強短板補弱項,齊心合力確保項目成本管控科學高效;二是要注重細節管理,提升項目管理水平,做到高標準、高起點、高要求,最終達到創譽、創益、創效的目的;三是樹立“以效益論英雄、以盈虧論成敗”的觀念,逐步建立規范的項目成本管理機制,加強成本核算的管理力度,不斷完善成本管理的合同條款。


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